معرفی شرکت تولیدی و صنعتی ویستَر
شرکت ویستر با توان تولید بالای خود، انقلابی در صنعت تولید تشک ایران محسوب می شود. استفاده از جدید ترین و با کیفیت ترین مواد اولیه همراه با دانش فنی بروز جهان در مجموعه تولیدی ویستر، راحتی غیر قابل توصیفی را بر بالین شما می آورد.
مفتول های اسپانیایی که بهترین نوع مفتول در جهان است در خط تولید توانمند ما به فنر های ٢ تا ٨ لایه تبدیل می گردند که باعث راحتی و استحکام منحصر به فردی در تشک های ویستر می شوند. اسکلت مستحکم تشک های ما با لطافت الیاف کم تعرق و پارچه های ٧٠% کتان وارداتی در هم آمیخته می شود تا همه جوانب یک تشک با کیفیت برای خوابی شیرین تر فراهم گردند.
تشک های ویستر در ٧ مدل به بازار عرضه می شوند که به فرا خور مدل تشک از بهترین نوع Pocket Spring, Memory Foam, Fiber Ball پارچه های عطری غیر حساسیت زا و پارچه های دارای کپسول هوا استفاده می شود. در خط تولید ویستر به منظور ارتقای استاندارد های بهداشتی، کارگران کمترین تماس را با محصول دارند؛ بویژه تولید بالش های ما بدون بکار بردن دست و بصورت تمام اتوماتیک صورت می پذیرد.
بیان اهداف کلی و عملیاتی بلند مدت
هر شرکت یا سازمانی برای دستیابی به اهداف خاص تلاش می کند، این اهداف می توانند بسیار زیاد و تنوع داشته باشند ولی چند هدف اصلی توسط سازمان ها دنبال می شوند این اهداف در شرکت ویستر عبارتند از:
- حداکثر سازی ثروت سهامداران
- رشد
- بقا
- توسعه فرهنگ استفاده از تشک
بدیهی است این اهداف از یکدیگر مستقل نبوده و تحقق هر یک از این اهداف به تحقق سایر اهداف کمک می کند به عنوان مثال لازمه بقاء سود آوری و لازمه رشد، برتری کیفی خدمات و توسعه فرهنگ استفاده از تشک و لازمه برتری خدمات برخورداری از نیروهای انسانی توانمند و با انگیزه است.
حداکثر سازی ثروت سهامداران
حداکثر سازی ثروت سهامداران هدفی است که متأثر از سودآوری است ، حداکثر سازی ثروت سهامداران بایستی مترادف با حداکثر سازی بازدهی باشد، سود عنصر تامین کننده حیات شرکت در بلند مدت است، میان بقاء و سودآوری رابطه تنگاتنگ وجود دارد ، حداکثر کردن منافع افراد ذینفع در سازمان چه سهامداران و چه مشتریان به نوعی به سودآوری شرکت مربوط می شود.
نکته قابل توجه در حداکثر سازی ثروت سهامداران اینست که نبایستی تضادی بین سودآوری و مشتری مداری ایجاد شود کلیه این دو بایستی مکمل و لازمه همدیگر باشند.
رشد
تحقق ایده های شرکت جز با داشتن رشد مداوم امکان پذیر نیست رشد مداوم و متعادل از جمله هدف های اصلی دیگری است که ما در شرکت به آن توجه داریم.
نکته حائز اهمیت در مورد رشد شرکت، تاکید بر حکم رشد متعادل است و این بدان معناست که رشد قسمت های مختلف می بایستی هماهنگ با دیگر ارکان شرکت باشد به عنوان مثال رشد شبکه نمایندگی ها می بایستی حتماً با رشد فروش تداوم داشته باشد و صرف رشد تعداد نمایندگیها جزء اهداف شرکت نمی باشد.
نکته دیگر آنکه ممکن است اهمیت هدف رشد در فعالیتهای شرکت ، کمتر از سود آوری نباشد ، نفوذ در بازار ها و گسترش فعالیت ها امکان رقابت در آینده را بیشتر کرده فضاهای سودآوری را گسترش خواهد داد. در واقع پس از ورود شرکت به بازارها تمرکز تلاشهای خود را بر تحقق اهداف رشد و توسعه شرکت قرار خواهیم داد. ما علاقمندیم سهم قابل توجهی از بازار را بدست آوریم و این جز با رشد فروش نسبتاً بالا در سال های آتی امکان پذیر نیست.
بقاء
بقاء و استمرار فعالیت از جمله اصلی ترین اهداف ما در شرکت است وجود این هدف باعث می شود تا تمامی تصمیم گیری ها با توجه به این افق زمانی بلند مدت صورت گیرد. ممکن است برخی تصمیم ها به سودآوری کوتاه مدت شرکت کمک کند یا آنکه رشد شرکت در کوتاه مدت را باعث شود ولی در بلند مدت بقای سازمان را به خطر می اندازد، در چنین مواقعی اولویت با بقای شرکت بوده و همانطور که گفته شد به بقای شرکت بیشتر توجه می شود.
توسعه فرهنگ استفاده از تشک
یکی از عوامل اساسی صرف نظر از ساختار سنتی این صنعت عدم اطلاع کافی افراد جامعه در مورد مزایای استفاده از محصول تشک است با توجه به خصیصه فرهنگی ما تلاش بایستی کرد تا با استفاده از همه امکانات موجود در دسترس بر توسعه فرهنگ استفاده از تشک تأثیر گذاریم، استفاده از عناصر ارتباطی همچون تبلیغات، نیروهای فروش آموزش دیده ، سیستم روابط عمومی قوی و کارآمد می تواند مفید واقع شود البته در حد توان مالی شرکت.
تاریخچه شرکت تولیدی و صنعتی ویستر
شرکت تولیدی و صنعتی ویستر یکی از زیر مجموعه های گروه معظم سرمایه گذاری تات می باشد که در بخشهای مختلف صنعتی، بازرگانی و تولیدی به موفقیت های چشم گیری دست یافته است. این شرکت در تیرماه ١٣٨٥ در شهر صنعتی البرز قزوین به مساحت تقریبی ٢٠٠٠٠ متر مربع و به ظرفیت تولیدی بالغ بر ١٢٠٠ تخته تشک، ٢٠٠٠ عدد بالش، ١٥٠٠ عدد ملحفه و ٢٠٠٠ عدد لحاف در یک شیفت کاری تاسیس گردید. طراحی کارخانه به صورت تمام اتوماسیون می باشد و سعی شده است با خرید تجهیزات و ماشین آلات مدرن از کشورهای مطرح در این صنعت در تولید محصولات با کیفیت پیشگام باشد. از اهداف اساسی این شرکت ارائه محصولات با کیفیت و قیمت مناسب به هموطنان گرامی می باشد.
شرکت تولیدی و صنعتی ویستر به عنوان بزرگترین کارخانه تولیدی تشک با استفاده از توانمندیهای داخلی و نیروهای متخصص، مجرب و کار آزموده با ایجاد اشتغال ١٥٠ نفر به صورت مستقیم و ٥٠٠ نفر به صورت غیر مستقیم مشغول به انجام فعالیت است. این شرکت از سوی اداره صنایع قزوین حائز رتبه اول از نظرزیبایی معماری ساختمان شناخته شده است.
به نام خدا
حمد و سپاس خداوند متعال را شایسته است که خالق کائنات و جهان هستی است. به یقین خالق بودن از خصوصیات بی بدیل آن خالق بی همتاست، و با توجه به آیه “وَنَفَخْتُ فِیهِ مِن رُّوحِی” این فضیلت در شالوده خلقت بندگان نیز به ودیعه گذاشته شده است.
خلق یا تولید نتیجه ذهن مولّد و پاسخگو به نیاز ها و خواسته های متناظر آن است و در نتیجه درک درست از این دو عامل منجر به تولید محصول، کالا و خدماتی است که به لحاظ ظاهر و باطن نمود کامل تبحر و تخصص و علم آن است که در مورد بشر، خداوند را به تحسین از ذات اقدسش وا می دارد که “فَتَبارَكَ اللَّهُ أَحْسَنُ الْخالِقِينَ”.
کوتاه سخن آنکه هر محصول تولید شده مبیّن تمامی نقاط قوت و ضعف تولید کننده آن است و شاخص های راهنما در زمینه کیفیت محصول امروزه و با جستجویی ساده در دنیای مجازی در اختیار همگان قرار می گیرد.
در این راستا و با تیکه به عوامل کلیدی و مهم ذیل محصول تولید شده در شرکت کارخانجات تولیدی و صنعتی ویستر بهترین انتخاب برای مصرف کنندگان و شرکای تجاری در کشورمان می باشد.
شاخص های کلیدی در انتخاب محصولات تولیدی کارخانجات ویستر به قرار زیر است:
- در اختیار داشتن کارخانه تولیدی با فضای بالغ بر ٢٠٠٠٠ متر مربع و بهترین ماشین آلات تولیدی از برند های معتبر اروپا
- افتخار همکاری با پرسنلی آموزش دیده، متعهد و متخصص
- استفاده از بهترین مواد اولیه در تولید محصول
- تأییدیه از سازمان ملی استاندارد ایران و داشتن نشان استاندارد ملی
- تنها دارنده لوح حامی جامعه سلامت از سازمان نظام پزشکی کشور
- تنها دارنده لوح تعهد به مبانی محیط زیست
- ایجاد فضایی جهت اشتغال و کارآفرینی برای جوانان که آینده سازان کشورمان می باشند.
امید است با تکیه بر ٧ عامل کلیدی فوق الذکر همواره بتوانیم خدمتگذار شایسته برای مشتریان و مصرف کنندگان در داخل و خارج از کشور باشیم.
کارخانجات تولیدی و صنعتی ویستر، انواع محصولات در گستره صنایع چوبی را با دقتی کم نظیر در فرایند طراحی و تولید به بازار عرضه می نماید. ما با تکیه بر توان متخصصان و اساتید کشورمان و بکارگیری تکنولوژی روز دنیا و مواد اولیه مرغوب کالایی با کیفیت را متناسب با نیاز مصرف کنندگان تولید می نماییم.
شرکت کارخانجات تولیدی و صنعتی ویستر یکی از زیر مجموعه های گروه معظم سرمایه گذاری تات می باشد که در بخش های مختلف صنعتی، بازرگانی و تولیدی به موفقیت های چشم گیری دست یافته است. این شرکت در تیرماه ١٣٨٥ در شهر صنعتی البرز قزوین به مساحت تقریبی ٢٠٠٠٠ مترمربع و با ظرفیت تولید بالغ بر ١٢٠٠ تخته تشک، ٢٠٠٠ عدد بالش، ١٥٠٠ عدد ملحفه و ٢٠٠٠ عدد لحاف در یک شیفت کاری تاسیس گردیده است. طراحی کارخانه به صورت تمام اتوماسیون می باشد و سعی شده است با خرید تجهیزات و ماشین آلات مدرن از کشورهای مطرح در این صنعت در تولید محصولات با کیفیت پیشگام باشد.
این شرکت به عنوان مدرنترین کارخانه تولیدی تشک در کشور با بهره گیری از توانمندیهای داخلی و نیروهای متخصص، مجرب و کار آزموده و با بکارگیری تجارب مهندسین آلمانی و با ایجاد اشتغال برای ١٥٠ نفر به صورت مستقیم و ٥٠٠ نفر به صورت غیر مستقیم در حال فعالیت است. ساختمان این شرکت از سوی اداره کل صنایع استان قزوین حائز رتبه اول از نظر زیبایی معماری شناخته شده است.
از اهداف اساسی این شرکت ارائه محصولات با کیفیت و با قیمت مناسب به هموطنان گرامی می باشد که موفقیت در اخذ نشان استاندارد ملی ایران از سوی سازمان ملی استاندارد ایران گواهی بر رویه پیش رو گرفته توسط این مجموعه است. شرکت ویستر با توان تولیدی بالای خود، انقلابی در صنعت تولید تشک در ایران محسوب می شود. استفاده از جدیدترین و باکیفیت ترین مواد اولیه همراه با دانش فنی روز جهان در مجموعه تولیدی ویستر، راحتی غیر قابل توصیفی را بر بالین شما می آورد.
۱. مقدمه
كاركنان اصلی ترین منبع برتری و امتیاز رقابتی برای شركت هستند. استخدام موفق بر دستیابی ویستر به اهداف سازمانی عمیقاً تأثیر گذار است و نیروی انسانی ماهر همواره می تواند به عنوان پشتیبان برای رفع نیاز های شركت عمل كند.
روش اجرایی استخدام باید هماهنگ با اصول سازمانی شركت باشد و منابع انسانی ارزشمند را در شركت فراهم آورد.
۲. اصول راهنما
استخدام به مثابه بازاریابی
مراحل فرایند استخدام به گونه ای سازماندهی می شود تا به مثابه بازاریابی و اعتبار بخشیدن به نام ویستر باشد. متقاضیان استخدام باید احساس كنند كه مشتریان محترم و ارزشمند شركت هستند.
استخدام استعداد ها
تصمیم گیری برای استخدام نباید فقط بر پایه توجه به نیاز های كوتاه مدت به مهارت ها صورت گیرد ، بلكه با توجه به توانمندی ها و استعداد های بالقوه ، نیاز های آینده نیز در نظر گرفته می شود.
توجه به منابع انسانی داخل شركت
فرصتهای شغلی در داخل سازمان نیز آگهی می شود و در شرایط مساوی نیرو های شركت در ارجحیت می باشند. شرط جابه جایی موافقت مدیریت هر دو واحد و تأیید شرایط احراز شغل توسط واحد منابع انسانی است.
۳. فرایند استخدام
استخدام فرایند كاملی است از فراخوان و تأمین نامزد های استخدام تا یكپارچه سازی و هماهنگ كردن كاركنان جدید در مجموعه شركت. برنامه ریزی نیروی انسانی پس از استعلام از واحدها پیش از پایان هر سال مالی برای سال بعد توسط واحد منابع انسانی انجام می گیرد و پس از تصویب مدیریت عامل به اجرا در می آید. مراحل اصلی فرایند به شرح زیر است:
جذب
- به كار گیری امكانات اطلاع رسانی برای فراخوان، شناسایی و جذب نیروهای مورد نیاز
- آگهی در جراید ، شبكه اینترانت شركت ، استعلام از سازمانها و بنگاه های كاریابی و غیره
انتخاب
- غربالگری و انتخاب نامزد های حائز شرایط با اجرای روشی سازماندهی شده.
- تكمیل فرم درخواست استخدام نیرو بر پایه شرح شغل ( دانش و تجربیات ، مهارت ها و توانمندی های مورد نیاز)
- گزینش حداقل با انجام دو مصاحبه صورت می گیرد، كه مصاحبه عمومی و مقدماتی توسط واحد منابع انسانی و مصاحبه تخصصی و تكمیلی توسط مدیریت واحد درخواست كننده انجام می شود. هر دو مصاحبه ممكن است در یك جلسه و با حضور نمایندگان هر دو واحد انجام شود . پس از این مصاحبه ها درصورت لزوم مدیریت عامل مصاحبه نهایی را انجام می دهد.
نکته قابل توجه آن است که سرعت در اعلام نتایج مصاحبه ها به متقاضیان استخدام از اهمیت زیادی برخوردار می باشد.
۴. هماهنگ سازی
اقدام سازماندهی شده برای هماهنگ سازی / یكپارچه سازی كاركنان جدید در مجموعه شركت برای دستیابی هرچه سریعتر به نتیجه مؤثر در استخدام و نگهداری نیرو های انسانی گزینش شده.
- فراهم كردن اطلاعات و منابع لازم برای هماهنگ سازی نیروی انسانی جدید.
- تعیین راهنما/ مربی و برنامه كاری برای دوره آزمایشی و انجام ارزشیابی عملكرد بر پایه اهداف و وظایف تعیین شده.
- بخش آموزش واحد منابع انسانی در این خصوص نقشی كلیدی دارد و با همكاری واحد درخواست كنندۀ نیرو ، آموزشها و ارزشیابی ها را سازماندهی و پایش می كند.
۵. خط مشی آموزش
شركت ویستر بر این باور است كه همه كاركنان باید از تواناییها و توانمندیهای لازم برای انجام مؤثر وظایف خویش برخوردار باشند . تعیین صلاحیتهای حرفه ای كاركنان و نیاز سنجی آموزشی و رفع نیاز ها به نحوی اثر بخش نخستین رویكرد واحد منابع انسانی در این جهت است.
چشم انداز فرایند آموزش در ویستر دستیابی به ”سازمانی یادگیرنده“ است كه در آن همه در جذب دانش، نگهداری و پایش آن و ارتقاء دانش و مهارتهای همكاران مسئول و كوشا باشند.
واحد منابع انسانی مصمم است تا همگام با نیاز به بهبود مستمر در سازمان، مدیریت كیفیت سیستم آموزش را در شركت ویستر مستقر سازد و در سر آمدی سازمانی و كاركنان به نحوی اثربخش مشاركت نماید.